评估中心指南

第2章:组练习

小组练习

评估中心有许多类型的小组练习。在这一章中,我们打算对它们做一点解释,以及如何做好它们。在小组练习中测量的典型能力有:

  • 1.分析思维
  • 2.完成目标
  • 3.自信
  • 4.创造力
  • 5.人与人之间的有效性
  • 6.口头交流
  • 7。团队合作

在评估中心进行的小组练习可以衡量你在团队中工作、贡献、委派和解决问题的能力。评估者寻找的是这样的人:能倾听他人想法,态度积极,并能清晰表达自己的想法。简而言之,他们衡量的是在真实工作环境中有用的技能。希望你能明白为什么评估中心比简单的面试对雇主更有用;不然他们怎么能发现,当同事不同意你的意见时,你有一种令人担忧的倾向,那就是开始生闷气!

记住,你只能根据考官看到的来打分。如果你有一个好的想法,一定要把它表达出来。

您可能已经听到其他人在评估中心做的各种各样的古怪故事,但现代评估中心组练习趋于遵循模拟您在工作中必须做的工作的格式。乐高和纸杯的建筑桥梁的日子即将结束,赞成案例研究类型练习,这是一个更公平和准确的评估。合法地,雇主应该只评估与您申请的工作角色相关的技能。

如果您发现该组的成员被忽略,请告知他们的想法。这将获得您对公平和协作团队工作技能的指示。

在案例研究期间,将向您的评估中心的小组介绍一个场景或一个业务问题。这可能是一个苦苦挣扎的超市需要一种生存方式,也可能是一场需要清理和处理的自然灾害。情境各不相同,但无论练习是什么,它都需要团队合作,并与你的评估中心的其他候选人协作讨论。

小组练习会有一个评估员在房间里;试着忽略他们,当然不要让他们参与进来。面试官会观察你是否能参与小组谈判,是否能独立思考,是否能在同伴面前表现得体,是否能表现得自信而不占主导地位,是否能鼓励小组中的其他人。总的来说,他们是在评估你在日常工作中的表现,包括如何与团队中的人相处。通常谨慎的摄像机会记录下你的练习,这样你的表演就可以被评审员再次观看。

免费团体运动下载

小组练习,有时称为小组讨论,是雇主使用的常见运动。每组练习都会有所不同,但风格和格式往往遵循共同的格式。我们设计了典型的群体练习风格,您可以下载下面。随意下载练习,打印出来并与朋友或同事们练习。请尊重我们的版权;如果您想为个人使用以外的任何内容使用此,您需要我们的许可。

下载免费组练习(PDF)

使用指导文件参与演习。使用候选指导文档来深入了解评估人员通常寻找什么,并在反思自己的表现时寻求帮助。

破冰船群练习

在他们的评估中心,候选人可能首先要面对的事情之一就是“破冰练习”。最常见的方式是让评估中心的参与者花5-10分钟来了解他们旁边的人,然后告诉其他人关于那个人的情况(这是经典的“告诉每个人一点关于你自己的情况”的一种转变)。这是一个让候选人互相聊天的好方法,也能让整个小组感觉对每个人都更熟悉。其他典型的破冰练习包括“告诉大家一些很少人知道的关于你的事情”或“告诉大家一些关于你的有趣的事情”。

试着和测试中心的其他候选人聊天,熟悉他们(也许在午餐时间,或者见面打招呼的时候)。这将帮助你在小组练习中放松,并增加你与他们谈判的信心。

把这段时间当作一个很好的热身运动,因为这个运动不会留下任何痕迹。这是一个很好的时机,让其他候选人认为你是一个友好、平易近人的人,因为你希望他们在练习时站在你这边。

评估者在小组练习中寻找的东西

表现出专业和礼貌的好方法是在小组锻炼期间使用人们的名字。

要想在小组练习中表现出色,了解考官的要求是很有帮助的。有必要直截了当地说,他们可能不会寻找主导诉讼程序的人。在一个评估中心,许多求职者都掉进了一个陷阱,他们想要拥有谈话的自主权,想要讲得最长,不管他们的贡献有多重要。这不会给你加分的。事实上,如果你巧妙地让这类人闭嘴一分钟,让其他人来贡献,你会得到更多的分数。

什么评估者寻找:

在整个评估中心,试着记住你将如何在商业环境中表现。评估人员主要是在衡量你对雇主的贡献。在进行任何评估中心的小组练习之前,考虑一下你在下列素质方面的表现。

  • 1.你是否听取了每个人的意见?
  • 2.您在放手微不足道的asides之间攻击哪些平衡,并确保每个人都同意重要问题?
  • 3.你怎样和安静的人打交道?
  • 4.讨论会从某些结构中受益,你好吗?
  • 5.你是为了说话而说话吗?你的贡献是否有助于解决问题?
  • 6.你会批评或鼓励他人的意见吗?
  • 7。你有多令人信服?你和定罪说话吗?
  • 8。遇到问题时你能独立思考吗?
  • 9.你能认出一个好主意,你如何遵守弱思想?
  • 10。你是花时间思考这个问题,还是忙着说话?
  • 11.团队是否偏离了最初的演习大纲?

虽然展示你的能力很重要,但试着忘记考官的存在。那些看重评估者或夸大自己行为的求职者有夸大自己真实品质的风险,这并不能很好地反映出他们的真实品质。大多数考生发现他们太投入于评估中心的练习,以至于他们实际上忘记了评估员的存在。

团队合作的技巧是有分数的,在讨论中贡献真正好的想法的人会得到很多分数。想出一个好点子,然后说出来。

分配角色vs.开放小组讨论

在大多数小组练习中,候选人故意没有被分配特定的角色。这样做可以看出谁是天生的领导者、促进者、创意创造者等等。请记住,评估员要找的并不是大喊大叫或说话最多的人。他们所寻找的行为类型将取决于公司认为哪些能力是重要的。想出一个有价值的观点,提出它,并避免成为一个大声和大声的人或安静和顺从的人。

在其他评估中心的小组活动中,候选人有时会被分配“协调员”、“客户”、“监管者”或“主席”等角色。在这些情况下,确保你坚持你的角色,努力为你的角色争取最好的结果。在真正的工作中,有时候你不可避免地要为自己并不持有的观点而奋斗。这个评估中心练习是为了衡量你在这方面的能力。

对待其他候选人就像他们是未来的同事一样。这将改善你与团队的关系,防止你落入陷阱,认为你是在与他们竞争。

如果面试中没有规定个人的具体角色,注意不要告诉其他候选人他们应该扮演什么角色。如果你说“你应该做演示者……”,别人会觉得你很专横。相反,你可以试着问“有没有人对做主持人有强烈的感情”,然后等待志愿者的出现。在你对一个人的技能有任何了解之前就给他分配角色是一种糟糕的领导方式,所以要避免这样做。

小组练习通常是录制的视频。由于它们将是谨慎的,它应该很容易忘记相机。

在所有的小组练习中,尽量避免最后成为抄写员。为小组练习写几分钟是很诱人的,但这样做的危险是,你会分散时间和注意力,无法向评估者展示你是什么样的人。这个任务真的需要你们小组讨论的书面记录吗?通常没有必要在小组练习的结果中写内容;重要的是对一个决定达成一致。在这种情况下,你只需写下几个要点来帮助你讨论你的发现,别无其他。如果你最终成为一名抄写员,确保抓住整个小组的讨论,而不仅仅是你自己的想法。

下一页:托盘